公司楼下的咖啡店换了三波人，可我们部门的周会还是老样子：大家围坐着，PPT翻得飞快，谁也不提真问题。老张干了八年，现在连会议室的门都不想推。这不是个别现象，很多团队走到某个阶段，就像被按了暂停键——活儿照做，人照在，就是没劲头，也没进展。
人多了，反而更乱了
去年项目组从8个人扩到15个，本想着效率翻倍，结果开会时间翻了两倍。新来的年轻人有想法，但没人带；老人习惯自己那套，懒得解释。任务分下去，谁负责哪块说不清，最后交活儿时才发现重叠又遗漏。人多了，协作成本却悄悄飙高，这就是典型的规模瓶颈。
目标模糊，努力打转
老板年初喊出“行业领先”，可具体怎么做没人说得清。销售冲业绩，产品改功能，技术修漏洞，各自为战。月底复盘，数据上不去，互相都觉得对方拖后腿。没有清晰、可拆解的目标，团队就像一群方向不同的蚂蚁，看起来忙碌，其实原地爬。
信任开始漏气
小李上次提了个流程优化建议，被主管一句“先把手头活干完”挡了回去。后来他再没主动说过什么。团队里慢慢形成一种默契：不犯错比创新重要。会议上笑容满面，微信群里沉默如谜。信任一旦出现裂缝，信息就不流动了，问题只能越积越多。
怎么破局？从小改变开始
别指望一次战略会就能扭转局面。可以试试每周留出半小时，让每个人说一件“卡住的事”。不用解决，先说出来。或者把大目标拆成四周能见成果的小目标，做完就亮个绿灯。哪怕是改一个报销流程，只要动作是向前的，士气就会慢慢回来。
有个创业团队，连续三个月业绩停滞，最后是行政小姐姐提议：把周五下午设成“吐槽茶话会”，配点零食。没想到几次下来，技术和运营坐一块聊出了新产品思路。瓶颈不是死结，往往是忽略了人的声音。